Загружаем…
Заказы, цех и деньги наконец начинают говорить об одном и том же
Выстраиваем ERP по частям: план, сырьё, загрузка, выпуск, себестоимость. Предприятие при этом продолжает работать — никакого «встаём на месяц ради внедрения».
Не скриншот — рабочая демоверсия.
Не универсальный список функций, а четыре разрыва, которые в этом типе бизнеса встречаются чаще всего.
Продавец назвал срок, посмотрев в потолок. Начальник производства узнал о заказе, когда тот уже подтверждён. Загрузку оборудования ведут в отдельном файле, и обновляет его один человек.
Потребность в материалах не связана с портфелем заказов напрямую — её прикидывают по прошлому опыту.
Материалы, труд, брак и накладные сводятся тогда, когда заказ давно отгружен и оплачен.
Сменные журналы, выгрузка из учётной системы, письма мастеров участков и таблица планового отдела. Сводит всё это один человек.
Каждый блок запускается отдельно. Толк появляется тогда, когда данные начинают проходить между ними сами.
Связываем портфель заказов, технологические этапы, мощности участков и сроки.
Считаем потребность от плана, резервируем сырьё, фиксируем движение между участками.
Собираем выпуск, трудозатраты, простои, брак и фактический расход материалов.
Загрузка, отклонения от плана, незавершённое производство, план и факт рядом.
Не список функций, а то, что руководитель замечает первым: вопросы, на которые раньше уходил день, закрываются на месте.
Берём измеримый участок, проверяем правила на живой работе и только потом расширяем. Так ошибка проектирования стоит две недели, а не полгода.
Заказ, технология, материалы, выпуск, финансовый результат.
Начинаем с участка, где потери заметнее всего.
Проверяем данные и правила на живой смене, а не на бумаге.
Подключаем остальные участки, склад, закупки, аналитику.
На первой встрече построим карту потерь, выберем один приоритетный контур и обозначим следующий шаг без обязательства начинать большой проект.